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精益管理的要義就是要提高效益，降低成本。那么精益管理常用的工具有哪些呢？

        工具四：5W1H法

       定義：5W1H是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因(何因Why)、對(duì)象(何事What)、地點(diǎn)(何地Where)、時(shí)間(何時(shí)When)、人員(何人Who)、方法(何法How)六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考，也稱(chēng)作六何分析法。是一種科學(xué)的工作分析方法，常常被運(yùn)用到制定計(jì)劃草案上和對(duì)工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們工作有效地執(zhí)行，從而提高效率。

       取消：可否排除某道工序，刪去某些流程；合并：可否把幾道工序、流程合并；重排：可否改變一下流程、工序的順序，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序；簡(jiǎn)化：將復(fù)雜的工藝、流程變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用，提高效率。

       在運(yùn)用5W1H方法時(shí)，無(wú)論對(duì)何種工作、工序、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、重排和簡(jiǎn)化四種技巧進(jìn)行分析，形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法。