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3月17日上午，公司2021年度績效目標工作下達暨安全環保工作會議在西勘會議中心二樓會議室順利召開。公司領導班子成員、各職能部門、有色置業及各生產單位負責人，共50余人參加會議。

會上，安全環保部經理吳鑫對2021年度公司安全環保工作進行了安排部署。生產運行部經理張輝、項目管理部經理楊紅軍及人力資源部副經理麻巧妙從全局工作出發，對績效目標下達相關工作進行了解讀說明。隨后，公司董事長盧曉嵐、總經理史向慶對公司各職能部門、各生產單位負責人下達了目標責任書。

副總經理王博針對公司各生產單位現有法律糾紛開展摸底排查工作進行了安排部署。他指出，公司較高的涉訴率對品牌形象和生產經營工作帶來了一定的負面影響，要求各生產單位認真排查，逐一上報，積極防范，有效降低公司法律風險。

而后，副總經理樊躍峰結合目前公司總體經濟技術目標和重點工作對項目生產管理提出了五點要求：一是各單位要克服新冠疫情及“十四運”等不確定因素的影響，加快工期進度，確保完成全年各項目標任務；二是各生產單位要加強團隊建設和關鍵崗位人員的配備，確保滿足項目實際生產需求；三是要建立健全安全環保管理體系，落實安全生產主體責任，堅持一崗雙責、黨政同責，齊抓共管，失職追責；四是要重視合同履約，切實做好風險防控，防范各類糾紛和群體性事件回潮；五是各生產單位要加強項目創優工作，為公司打造精品工程，樹立品牌形象夯實基礎。

公司總經理史向慶從2021年績效目標的下達、安全環保工作的整體部署、重大風險的防控三個方面強調，一是要進一步提高對績效目標管理體系的認識，明確目標任務，強化分解落實，力爭順利完成各項工作；二是要全面開展在建項目的聯合檢查，確保全覆蓋、無遺漏。對于檢查發現的問題要立行立改，加強監督檢查，保證公司年度安全生產目標的順利完成；三是要樹立大局意識，提高合同履約能力，防范各項重大風險，促進公司平穩健康發展。

最后，董事長盧曉嵐結合公司整體發展思路，就年度重點工作提出了具體要求：一是各單位要提高認識，克服不利因素，真抓實干，努力實現目標任務；二是公司要采用“抓兩頭，帶中間”的方式解決各生產單位發展不平衡不充分的突出問題，促進均衡發展，實現穩步提高；三是面對企業盈利模式和競爭優勢不明顯的現狀，公司要認真研判形勢，在“四充分+兩創新”的總體思路上尋求突破發展，加大市場開拓，著力培育自營項目，打造核心競爭力；四是要圍繞目標任務，細化工作舉措，狠抓制度落實，壓實各級責任，創新思維方式，構建新發展格局，確保圓滿完成全年目標任務。