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各部門、生產單位、子公司：
為深入貫徹落實陜西有色金屬集團、西勘院和公司高質量發展要求，充分凝聚全體員工的智慧與力量，破解制約企業發展的瓶頸問題，現面向全公司開展專題建言獻策調研活動。本次調研旨在系統梳理公司當前發展過程中的卡點、難點和堵點，為進一步公司優化管理機制、提升運營效能提供決策依據。現將有關事項通知如下：
一、調研背景
面對當前行業競爭加劇、市場環境復雜多變和公司“五降一增”等嚴峻形勢，公司亟需通過集思廣益破解發展難題。本次專項調研采用4+N模式，重點圍繞市場開拓、項目管理、合規管控、職能管理服務等方面，聚焦制約企業效能提升的關鍵問題，提出具有可操作性的改進意見和建議。
二、建言獻策重點方向
請全體員工立足崗位，結合工作實際，重點圍繞以下問題提出建議（包括但不限于以下問題方向）：
（一）市場開拓領域
1.當前公司市場開拓中面臨的主要難點、堵點及卡點是什么？（如區域、行業、資質、業績、人員、市場壁壘、客戶信任度、競標競爭力等）
2.經營制度運行中還需要改進完善或明確的地方；
3.跨區域、跨行業市場布局的瓶頸及突破路徑建議；
4.提升品牌市場影響力、優化客戶結構的創新思路；
5.對完善市場信息共享機制、強化協同營銷的建議。
（二）項目管理領域
1.項目全生命周期管理中存在的突出問題（如制度、進度、成本、質量、安全、環保、人員、用工、資金、結算、資料等）；
2.跨部門協作效率低下的根源及改進措施；
3.分包商/供應商管理中的風險點及管控建議；
4.數字化工具在項目管理中的應用障礙及優化方向。
（三）合規管控領域
1.管理制度執行中的薄弱環節及改進建議；
2.合同管理、招投標流程、資金使用、人員派駐、印章管理等環節的合規風險點；
3.合規創新文化建設的創新方式；
4.對建立合規管理長效機制的建議。
（四）職能管理服務領域
1.職能部門在流程審批、資源協調、溝通融合中的效率問題；
2.職能部門間信息傳遞不暢、責任推諉的典型案例及解決建議；
3.對優化考核激勵機制、提升服務生產單位意識的建議；
4.數字化辦公系統應用中的痛點及升級需求。
（五）其他領域
歡迎針對創優創新、人才培養、文化建設、管理提升等提出建設性意見。
三、參與方式及要求
（一）內容要求
1.觀點清晰明確：需明確闡述“現有問題+建議方案”，邏輯連貫，避免空泛表述。
2.措施具體可行：基于自身崗位或同行業企業經驗提出，方案需具備可行性。
3.支撐材料充分：鼓勵通過案例、數據支撐建議合理性。例如：描述流程優化建議時，可附“當前審批流程耗時數據+優化后預計耗時數據”。
（二）提交形式與方式
1.提交形式：統一以書面形式提交（可采用Word文檔、PDF格式或手寫后掃描/拍照，手寫需字跡清晰），字數不限。
2.提交方式：請于2025年12月1日17:00前，通過以下任一方式提交：
線上：發送至公司郵箱youser2009@126.com，或通過企業微信發送給辦公室楊毛娟。
線下：提交至公司620辦公室楊毛娟處。
格式規范：提交文件/郵件標題統一為【建言獻策+部門/單位+姓名】。
3.提交責任
必提要求：公司職能部門正副職、生產單位正副職、子公司正副職，均需按要求提交不少于3條建議；
鼓勵參與：全體員工均可自愿提交，數量不限，歡迎從多維度提出優化建議。
保密承諾：公司將對建議內容嚴格保密，僅用于內部決策參考。
四、成果應用與激勵
1.公司將對所有意見建議進行匯總分類、評估研究，并分批次組織座談交流，最終形成實施方案，明確責任領導、責任部門與實施計劃表，由公司黨委負責跟蹤督辦，并定期向全員同步推進進度。
2.公司將通過內部平臺公布建議采納情況，對提出優質建議的員工（尤其是方案具有前瞻性和實操性的，且被采納實施的），公司將給予表彰+物質獎勵。
面對行業困境，唯有攜手并肩、集智聚力，方能共謀發展、共克時艱！希望全體員工以主人翁精神積極參與，踴躍建言，為公司突破發展瓶頸、實現戰略目標貢獻真知灼見。你們的每一條建議，都有可能推動公司管理升級與效能提升，助力公司高質量發展再上新臺階。
特此通知
陜西有色建設有限公司
2025年11月21日
傳 真：029-88758700
郵 箱：youser2009@126.com
通訊地址：陜西省西安市雁塔區西影路 289號（ 西安工程技術學校院內）
